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用企业文化凝聚职工干事信心——市热力公司党委强化企业思想政治建设纪实

来源:首页 | 时间:2019-01-03

  2018年,是市热力公司从集中供热起步到热电联产实行、从单热源到多热源联网稳定供热所走过的第30个年头。在这30年里,市热力公司从无到有,由弱变强,从内到外发生了翻天覆地的变化。截至目前,热力公司有4个供热热源,供热面积3100万平方米,供热用户24万户,受益群众超过60万人。这一切的变化都离不开企业思想政治工作的强有力支撑。

  在强有力思想政治工作的引导下,一代又一代的热力人攻坚克难、奋勇拼搏、砥砺前行,凝聚出企业干事创业的决心和信心,而热力人口中的一句“让劳动创造没有寒冷的冬天”,更是赋予阳泉这座城市春天般的温暖。“归根结底还是要用思想政治理论武装干部职工头脑,不断强化干部职工的进取精神和奉献精神。”市热力公司负责人说。近年来,市热力公司荣获“山西省思想政治工作优秀单位”“山西省优秀政研会”等多项荣誉称号。

  市热力公司注重加强职工思想政治建设工作。多年来的实践探索,市热力公司深知,只有守住思想政治工作这条生命线,不断强化干部职工的思想认识、政治意识、责任担当,让大家心往一处想、劲往一处使,才能实现企业持续健康高质量发展。为此,2018年,市热力公司推行“一体两翼”工作举措,即通过职工培训,以提升综合职业技能为“主体”,以提升干事创业的进取精神和服务社会的奉献精神为“两翼”,不断强化职工企业文化意识,拓宽职工培训阵地,完善学习培训机制、内容、方式,让职工在学习中武装头脑、提高素养、增强能力。

  在组织干部职工学习培训中,市热力公司依托“热力大讲堂”这一平台,以“按需施教、注重实效、全面提升”为原则,定期组织职工集中学习思想政治理论、社会主义核心价值观、企业管理理论和实践、供热行业的政策和先进技术工艺的应用、企业文化和中华传统文化等方面内容,企业文化将理论知识、传统文化和时代气息有机融合,不断提高职工的阅历、素养和能力。同时,逐步建立和完善职工培训教育的质量保障和效果评价体系,确定培训考核结果与薪酬水平挂钩的新模式,逐步形成技术型职工薪酬激励体系,提高职工参加培训学习的积极性和主动性。

  注重发挥职工教育中心、职工书屋、职工培训中心、职工活动中心、企业内刊等途径、方式和平台的作用,引导教育鼓励干部职工。其中,2012年建成的职工教育中心是市热力公司开展思想政治工作的重要阵地。中心内设置的展板详细介绍了市热力公司从创业到传承、从规模扩大到科技创新的全过程;定期组织的参观活动,让干部职工反复了解企业的发展历程,提升荣辱与共的思想认识。职工书屋是职工在工作之余经常去的一个地方,在书屋的管理区,全公司每人1个读书笔记本,党徽、工号、姓名标志醒目的笔记本整齐有序排列。这是市热力公司建设学习型企业的一项重要举措,就是要以党员为带动与辐射,以部门组织集中学习和职工自学的方式开展,要求职工的学习时间每年不低于60小时,普通职工每人每年1万字、党员每人每年2万字的读书笔记。

  思想政治工作的推进和落地要通过有效的途径和载体。为此,市热力公司将提升思想政治工作亲和力、有效性和群众性作为标准,贯穿于干部职工的工作生活当中。

  市热力公司党委坚持把“三基建设”与公司各项工作相结合,与当前的国企改革和热力事业的新发展相结合,将中心工作从支部一直延伸到每个党员;班子成员和各级领导干部带头讲党课、讲业务、讲管理,结合自己的工作经验,探索有效的工作方法;修订完善“一目录三手册”,树立新标准,适应新变化,切实发挥“三基建设”强基固本、保障和促进中心工作的作用。此外,市热力公司党委还组织各支部、群团组织开展了党群连心定向帮扶、寄发党员“七一”贺信、给党员过政治生日、在职党员进社区、“幸福心愿”献爱心、服务群众面对面、美化居民生活环境、关爱“空巢老人”等活动,充分发挥员的示范引领作用,激励更多职工参与其中,凝聚人心,壮大力量。

  市热力公司十分注重社会主义核心价值观建设,开展了“雷锋伴我走千家”系列活动,通过举办读雷锋书、讲雷锋故事、请雷锋生前战友乔安山宣讲雷锋文化、成立“雷锋服务队”等,实现了“把雷锋精神找回热力来,让热力总有雷锋故事讲”的效果,进一步提升服务水平;开展“善行义举”立榜活动,选树刘荣、李俊芳等17名个人和供热客服中心1个服务团队,并将提炼的先进事迹、精心筛选的配图制作成18块展板,悬挂在职工教育中心的显著位置,以带动更多的人学模范、做好事、当典型;以用户服务中心党支部创建“文明窗口”为试点,从着装、礼仪、言行上严格要求,做践行社会主义核心价值观的典范;积极响应团市委号召,联合社区开展卫生死角清理、环境脏乱差整治等活动,进一步提高干部职工文明素质和社会文明程度。2018年,市热力公司被列为市级创建社会主义核心价值观示范点。

  我市集中供热从1988年起步,2002年实行热电联产,到目前形成以河坡热源、龙川热源和阳光热源为主,调峰热源厂为辅的供热运行格局,实现了4热源联合供热,城市建成区供热基本做到应供尽供,集中供热普及率居全国同类型城市前列。这一成绩,实属来之不易。

  我市地形复杂,高低落差达194米。在这样的地形地貌中修建热力管网,并让四个运行参数、压力等级、设备状况各不相同的热源采用联供模式,难度可想而知。

  当时,一些人认为这是不可能的。但为落实我市拓展热电联产的部署要求,积极回应群众提高冬季取暖质量的呼声,市热力公司迎难而上,拓展思路,创新技术,建成中继泵站及隔压换热站,成功解决了一次热网输送距离超20公里、高低落差达194米的供热难题,在支干线上建成加压泵站,解决了城市高远指标数据等超过设计范围区域而带来的供热难题。同时,建成国内供热能力、供热半径最大的热力站——儿童公园热力站,供热能力达200万平方米,供热半径达5000米左右。

  2014年,为彻底解决供热不均的供热行业通病,我市探索解决按需分配热量的技术难题,通过对二次网的平衡调节,对全市换热站实行“一站一策一指令”的运行模式,实现精细、节能供热,基本解决了建筑主体、外围节能、管网年限等不同情况造成的用热不均的状况。同时,针对不同采暖方式混合运行带来的供热不平衡现象,在部分热力站完成了混水设计,在行业内率先实现了同一系统内地暖、散热器两种方式分离运行。

  在这些技术进步的背后,是市热力公司对企业文化的不断塑造、进而带动职工整体素质的全面提升。从2010年开始,市热力公司企业文化建设逐渐形成系统,积极塑造符合本企业实际的“对内生存文化、对外服务文化”定位,要求干部职工用实际行动诠释“及民予党和政府温暖,履企之服务社会职责”的企业使命和“竭企业全力为满足用户需求,视社会认同为企业最高追求”的经营理念,受到广泛赞誉。中宣部《思想政治研究工作》总编常青就曾对阳泉热力提出的“公益企业的特征”这一理念给予了很高的评价:“一个公用企业能有这样的政治思想理念,在全国来说都是屈指可数、走在前列的。”

  正是有了坚实的思想根基,热力人才能在发展中破解一道又一道难题,履行好企业的使命职责,为广大市民打造出“没有寒冷的冬天”。(晓霞于讷郭赟)

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