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www.24k88.com:高擎企业文化火炬 引领企业跨越发展(组图)

来源:首页 | 时间:2019-01-13

  淮海集团以创新驱动发展,斥巨资进军新能源车辆领域,生产的淮海宗申电动汽车华丽亮相,形成了战略性新兴产业和传统产业并驾齐驱的新格局,为壮大淮海产业规模注入了核动力。

  淮海控股集团作为中国民营企业的一面旗帜,成立近四十年来,总能站在时空焦点,立于行业前沿,深刻把握行业变化发展的基本规律,专一专注小型车辆产业发展,勇立时代潮头。淮海产品深刻地改变着人们的生活,改造着社会的面貌,广泛地融入了几十个国家众多普通百姓的日常生活。从中国到世界,在小型车辆相关多元化领域,淮海产业集群,正不断为中国与世界的发展贡献着更强大的优秀动力产品。

  曾有许多专家学者试图从一些所谓的“淮海现象”中去解读淮海,然而,如同江河之行于大地,其奔腾的姿态会随着气势而变化万千。所谓的“淮海现象”,不过是淮海在前进过程中的某种状态而已。要真正解读淮海,就必须深入到淮海优秀的文化传承中。“一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化”。淮海不仅制造满足用户需求的优秀动力产品,更制造并输出强大而优秀的文化产品,十分庞大的淮海产业基地,也是淮海文化产业基地。文化决胜市场、决胜未来。

  淮海控股集团,地处兵家必争之地、商家必争之地的江苏徐州。自1976年诞生的近40年历程中,该集团创造了一个又一个企业发展奇迹:中国小型车辆的“发祥地”,中国机械行业优秀企业,全国自主创新企业,产销量连年夺得全国同行业第一。今天的淮海,在经过原始资本的积累阶段之后,开始走上了一条以提高文化软实力,促进企业跨越发展的新型企业发展道路。而这个高擎企业文化火炬的人,正是淮海控股集团的掌舵人—安继文。

  安继文,1964年生于江苏省徐州市南郊一个叫两山口的地方,两山口有个车辆厂。26岁那年,他担任了这个集体所有制企业的厂长。1996年7月,安继文在这个车辆厂的基础上组建了江苏淮海集团并出任董事长兼总经理。2000年,集团改制为民营企业。安继文抓住机遇不放松,他充分用足、用好政策,快速实现规模扩张。此后,一系列精彩上演的商业运营案例成为行业和社会广泛关注的焦点和热点,成为所谓的淮海现象、宗申奇迹!

  2003年,是江苏宗申成立的元年,从此淮海开始了强劲崛起的步伐。这一年,以安继文为舵手的淮海控股集团与以左宗申为舵手的重庆宗申产业集团千里联姻进行战略合作,成立了江苏宗申公司。投资1亿多元对厂房、设施、设备进行扩建改造,兴建了江苏宗申一期工程,专业生产摩托三轮车系列产品,公司产值和产量当年就实现了翻番。至此,淮海集团开始了强劲崛起的步伐!

  2006年,淮海始成行业规模实力最大的小型车辆研制基地。安继文以睿智的目光看到国内小型车辆行业未来必将迎来快速发展期。为此,2005年,公司投资1亿多元兴建了江苏宗申二期工程,再次对厂房、设施、设备进行全面升级改造和扩建,引进了多条具有行业领先水平的阴极电泳涂装线,江苏宗申系列产品的车厢、车架均采用了阴极电泳涂装技术,并投入巨资装备了大批先进的检测试验设备,建成了行业一流的工程技术研究中心和检测中心。江苏宗申二期工程于2006年11月竣工投产,形成了年产摩托车30万辆的能力。可实现年产值15亿元以上,吸纳就业人员1000多人,奠定了小型车辆行业一流企业的格局。

  2008年,淮海在全球金融危机中迅猛发展,实施多元化战略布局。2008—2009年,是全球金融危机最严重的时期,中国也难“独善其身”。就在这一年,淮海集团投资5.5亿元的江苏宗申三期工程展开如火如荼的建设,项目建成后形成年产二轮电动车30万辆、三轮客货电动车20万辆、四轮观光、旅游、行政执法、公共交通等客用电动车,机场、码头、车站、仓储货物周转用等特种电动车10万辆的产能,以及出口20万辆的能力。淮海控股集团在全球金融危机中实施多元化战略布局,将公司主业从摩托车扩展到电动车,成功实现产业转型升级,成为行业逆势发展的经典案例。

  2010年,淮海再次加快战略发展项目建设,筑牢行业绝对领先的优势地位。2010年,淮海控股集团再次以前所未有的气魄胆识,大手笔投资8.3亿元兴建了四期工程,扩建了现代化厂房,引进了行业最先进的制造设备、涂装设备、检测设备、信息化设备等,在业内招聘了大批一流的管理人才、技术人才、营销人才。还投资0.5亿元建设了1.4万平米的科技办公大楼,投资1.15亿元收购了徐工集团特汽项目。一系列重大项目建设引起了行业和社会振动,淮海再次站在了行业发展的制高点上,成为行业的标杆和领军企业。

  安继文从多年经营实践中深刻认识到,经济发展的无限性与能源资源紧缺性的矛盾,将会深深影响当前传统能源产业的变化发展,传统能源动力产品及产业发展会受到一定抑制,而新能源动力产品,由于符合国际、国内产业发展方向,在政策上会得到大力扶持,整个产业的生命周期要高于燃油摩托车。基于这种深刻认识,安继文果断决定投入巨资大举进军新能源产业,从此也拉开了淮海新能源项目在全国市场的战略布局。

  经过年初以来的投资建设,今年8月份,淮海天津电动车公司正式投产运营。淮海天津产业园,占地面积500亩,是专业从事集电动车研发、制造、销售于一体的现代化高科技企业,专业生产经营淮海、宗申两大品牌的电动三轮车和电动四轮车产品,包括休闲系列、客车系列、客货车系列、货车系列及特种车五大类产品,满足华北市场需求。公司围绕“建一流企业、做行业旗手”的经营目标,装备了世界先进水平的铸造、机加、焊接、涂装、总装和物流生产线;技术力量雄厚,开发能力卓越,检测手段完备,售后服务完善,具备年产100万辆新能源车辆的生产能力。在此基础上,还将进一步建设新能源车辆产业集聚区,做大做强天津新能源小型车辆产业规模经济。

  成立淮海山东电动汽车公司,是淮海控股集团致力于小型车辆产业相关多元化发展的又一重大战略布局,是集团现有产品升级上档的又一重大战略举措。通过与国内一流大品牌公司合作,借助其强大的研发实力、生产工艺水平及成本优势,投巨资建设了年产百万台淮海电动汽车项目。淮海电动汽车产业园总占地面积135万平方米,厂房面积10万平方米,是山东省最大、最强、最具市场竞争力的新能源汽车产业基地。拥有国内外一流的研发技术,拥有先进的冲压、焊接、涂装、总装生产线,以及整车动态及安全检测线。未来发展,至“十三五”末,淮海电动汽车将形成年产50万台的产业规模,造最安全、最环保、最节能的好车,让淮海电动汽车走遍世界的梦想变为现实。

  淮海控股集团在天津和山东两大产业基地的投资建设,再次助推淮海站在了新能源产业发展的制高点上,不仅使集团未来发展有了新的战略产业支撑,而且新吸纳四千余名员工就业,集团发展必将进一步提速提质。集团产业结构更趋合理,形成了集摩托车、电动车、专用汽车和新能源汽车互促并进的立体产业布局,走上了集约化、高效能、少污染的新型工业化发展之路。

  淮海控股集团经过连续多年的快速发展、五次重大战略发展项目建设,已发展成为集科、工、贸于一体,主营业务涵盖电动车、摩托车、电动汽车、专用汽车以及房地产、资本运营的国家级大型企业集团。拥有淮海、宗申两个中国驰名商标。拥有江苏、山东、天津三地三大生产基地。小型车辆产销量已连续多年稳居全国同行业第一,跻身于中国小型车辆行业的第一品牌、第一企业。集团总占地面积3000亩,拥有训练有素的员工1万名,具备大学学历的各类专业人才2500余名,本科、硕士学历的各类中高级人才1000余名。拥有各种检验、检测、制造用设备仪器1万台套。是江苏省高新技术企业、江苏省优秀民营企业、江苏省质量奖获得者、中国机械行业优秀企业、中国机械行业现代管理企业、全国自主创新企业、全国诚信守法企业,位居中国民企500强,苏商100强,徐州工业企业前10强,徐州纳税企业前10强。

  安继文作为一个企业集团的掌舵人,“社会责任”这四个字对他来说,其分量是沉甸甸的。作为一个企业,不只是存在于一个经济环境中,也存在于一个社会环境中。在追求经济利益的同时应兼顾社会利益。因为,大多数情况下社会效益是跟经济利益一致的。衡量一个企业的成功,衡量一个企业是否属于伟大的企业,不单是发展快,效益好,还要包括企业对社会的贡献。安继文始终秉承与社会合作共赢,与利益相关方价值共享的理念。他一直提倡国家是根、人民是本,一朝哺乳、终身报恩。他认为企业能发展到今天这个程度,不完全是个人的功劳,它是国家和人民多年培育的结果。所以首先应该想到的是,当企业发展的同时,一定要回报国家、回报社会、回报人民。“吃水要不忘挖井人”。在取得良好经营业绩的同时,面对客户及社会不辱使命,书写了履行企业社会责任的满意答卷。对用户,淮海集团信守“真诚服务,相伴永远”;对合作伙伴,淮海集团主张“聚焦用户、资源共享”;对社会,淮海长年坚持“积极回馈,无私奉献”。把促进地方经济发展作为己任,不仅为增强地方经济实力做出了重大贡献,而且承担了大量社会责任和义务。淮海诚信纳税,成为徐州市纳税企业前10强。安继文积极参加社会公益事业,多次为当地慈善总会、医疗机构、学校和城市建设以及国家抗震救灾等捐款捐物上千万元;对资源,他大力推行技术进步和产品革新,使产品单台平均节约钢材10kg,单台产品用电量降低9kWh,按照年产100万台各种车辆测算,节约了巨大的社会资源。对环境,他认真践行可持续发展战略,投入专项资金进行三废处理并制定了严格的“三废”管理制度,保护了企业周边的生态环境。多年来,淮海以高度的责任心实现了“众乐”与“众发展”。

  为承担更多更大的社会责任,更好地以实际行动支持地方产业经济发展,面向未来,淮海再次以惊人的胆识实施企业扩张运动,描绘了淮海控股集团发展的宏伟蓝图。未来三年至“十三五”期间,淮海积极实施产业升级调整战略,在着力培育好淮海、宗申两大品牌产业发展的同时,重点做好金融投资业务,系统实施“产融结合,品牌经营”的发展战略,保障集团面向未来的健康可持续发展。集团公司“十二五”末,争取实现产销各种小型车辆250万辆,销售收入过百亿元。“十三五”末,产销电动车350万台、摩托车100万台、电动汽车50万台、专用汽车1万台,实施“产融结合”发展战略,投资经营规模达50亿元,集团整体实现500亿元的产业规模。

  淮海控股集团之所以能成就行业规模实力最强的领军企业,来源于要回报社会,要承担更多更大的社会责任,实现企业、员工、社会的和谐发展,这是淮海多年来快速发展的不竭动力源泉。淮海发展的每一步,都重重地打上了承担社会责任的烙印,已深深地成为淮海文化的基本内核。

  人品打造工程是淮海基业常青的基础工程。多年来,淮海始终重视人才工程、人品工程的打造工作。淮海的每一条生产线既是产品生产线,更是人品生产线和精神文明生产线。生产的是产品,凝聚的是人品,好人品才能制造出好产品。为此,淮海文化建设的领头人安继文提出了“产品即人品,质量即道德”的理念。要求企业全员必须努力成为一个具备良好行为态度、专业技能和德才兼备的人。要以“成人达己,达己成人”的利他理念开展工作,真心真意的对待自己的客户,用真心真意赢得市场的信任和放心。

  在人品工程的打造上,淮海在行业首家成立了自己的商学院,建立了各种精益培训道场,对企业长期在生产经营及管理实践中的成功经验和做法进行归纳、提炼、升华,以此更好地服务并指导企业生产经营活动。安继文认为,企业文化不是摆设,不是装饰品,企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功,因此企业文化建设要求于细微处提炼精神,于繁琐中汲取精华,积年累月,常抓不懈。他把塑造员工的灵魂作为基础工程来抓。一是抓“三义教育”:即爱国主义、集体主义、社会主义。二是抓“三德教育”:即社会公德、职业道德、家庭美德。三是抓“三观教育”:即世界观、人生观、价值观。通过系统开展企业思想政治工作和全面实施企业文化战略,今天的淮海集团,政治环境健康,工作环境有序,生活环境优美,风气环境纯正。

  安继文还认为,产业的升级有赖于企业文化的升级。要坚持以体制机制创新促进企业文化发展。有效整合内外部资源,积极借助社会力量,不断推出更多高质量、高品位的企业文化精品。使广大消费者在强烈的情感共鸣中加深对淮海集团及其产品的理解和支持,使广大员工在感同身受中激发献身淮海事业的热情和动力。而机制载体也需要创新。从集团创建之初,就在集团成立了党、团和工会组织。此后还建立了集团文化部,专人分工负责。进行了制度机制改善和建设,挖掘、整合内外部资源,拓宽拉长企业文化渠道。同时,把企业文化建设工作始终纳入集团的总体工作目标之中,纳入到各部门岗位责任制考核之中,量化指标,层层分解,逐级落实,责任到人,使文化建设工作步入经常化、规范化和制度化轨道。同时,紧跟时代步伐,努力创新文化载体。创办了企业内刊《淮海人》;出版了集团画册;拍摄了集团形象专题片。每年都要举办淮海文化艺术节,组织春节文艺会演、举办运动会和书法美术比赛,并利用班前班后会举办歌咏活动,悉心营造良好的文化环境和氛围,激发了广大干部职工参与企业文化建设的主动性、积极性和创造性,使企业文化建设深入人心。

  企业文化某种程度上讲是企业家文化,而企业家文化最终要变成全员文化。企业家要把他的这种远远高于一般员工的思想、理念让每个员工知晓、理解、赞同、接受并支持,企业文化建设要让每个人都成为文化的一分子。这样,企业文化才能在整个企业中培育起来,才能落地生根、生根发芽。否则,就只会成为空中楼阁,只可远观而不可近“用”。安继文深知企业文化建设中的奥秘,他把企业的理念、个人的感悟等,及时与下属一起分享,共同“享用”淮海文化菁华。安继文在经营管理实践中感悟的企业理念和思想认识,已成为淮海文化的优秀基因,形成了独具淮海特色的企业文化。

  一个企业要有一个目标,每个人也都有自己的目标,只有企业的目标与个人的目标一致、企业的目标成为员工的目标,才能促进企业的发展。安继文作为淮海掌舵人,他所看到的、他所考虑的是企业未来几年,甚至是十几年后的发展,做的是为实现这个目标而进行的资源整合和条件筹备工作,而一般员工考虑问题比较具体。安继文把企业的短期和长期目标不失时机地在各种场合与各个层面的人员进行沟通。安继文部署工作不是部署具体事项,而是把总体目标细化,把分目标落实到每个人。这样就可以使员工不断调整、修正自己的工作目标,www.24k88.com同时也不断调整、调高个人的职业生涯设计。安继文特别注重消除下属“小富即安”的思想,他常讲:“企业小时是自己的,发展大了就不是自己的了,连同自己都是社会的了,是代表社会在整合用好各项资源。企业发展好了,才能承担更多更大的社会责任,员工的根本生活才能得到有效保障”。企业从小到大、从弱到强的过程中,安继文的思想境界也在不断超越,不断升华。他提出的“四高理念”(高目标、高标准、高要求、高回报)和“四更精神”(更高、更新、更快、更好)以及“分享主义”等,都是其思想境界升华的产物。安继文在行业率先推行了中高层领导干部持股方案,对于很多企业家来说,这绝对是一个勇于否定自己的大胆举措,要让中高层人才及时分享到企业发展的成果。对于企业的管理人才、营销人才、技术人才,企业制定了在行业绝对有竞争力的薪酬方案。对于广大基层员工,则根据徐州当地的经济发展状况,主持制定了基层员工每年收入递增10%-15%的薪酬制度。在员工福利方面,为员工提供劳动保护、养老保险、医保、失业保险以及交通和通讯费用等。对在集团工作十年以上、65岁以上的退休员工,每年发放一次生活补贴2000元。每年中秋节、春节两大节日到来之前,他委托全体员工代表他为员工的父母送上节日慰问金,以此言传身教要求员工要孝敬老人,关爱家庭。员工子女考上大学,他给予一次性2000元奖励。他还十分重视员工的精神生活需求,每年评选一次“淮海劳模”和“优秀党员”、“三八红旗手”,每季度评选一次先进工作者。企业还拨出专款,修建职工俱乐部和文化活动设施,组织集团员工经常开展美术、书法、摄影、体育比赛和文艺演出、外出旅游等活动,员工的才艺得到展示,精神生活需求得到满足。他重视人才培养,在集团各公司建立了员工培养、晋级、提拔任用机制,形成了育人、聚才、用才的优势。近年来,在民营企业普遍存在员工离职率居高不下的情况下,优秀人才却源源不断地进入淮海控股集团。

  当前,经济发展的无限性与能源资源的有限性,这一基本矛盾深刻影响着产业经济发展,资源总会枯竭的,唯有文化会生生不息。强大的企业文化会焕发出企业发展无穷的生命力,是企业得到优良传承和持续发展的强大基因。在以文化引领企业发展方面,淮海无疑走在了行业的最前列。对于市场竞争来说,随竞争升级最终都将上升到文化层面,展现出企业间各体系的立体对抗,走上文化决胜终端、决胜市场、决胜未来的发展之路。

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